【イベント:六本木】全12項目! 億単・起業家-LABO. 事業スケールする起業家のための勉強会

【イベント:六本木】全12回! 億単・起業家-LABO. 事業スケールする起業家のための勉強会

全12項目の事業スケールする起業家のための勉強会を3日程で開催します。

6億資金調達した急成長ベンチャー企業の社長と、「行列のできるコンサルタント」と言われた元船井総研常務が若手起業家に小人数でノウハウを限定大公開!


例えば、こんな話...



・IPOを考える起業家の本質的な思考性や習慣
・自分より能力の高いメンバーの集め方
・想定組織図の作り方
・投資家・メンターとの出会い方
・テクノロジーの活用方法
・最初の顧客の獲得の仕方
・IPOやM&Aを目指す本当のメリット・デメリット

など、、、

全12回の事業スケールする起業家のための勉強会を開催します。

勉強会のテーマは2つ。
◆事業スケールする起業家の思考性
◆事業スケールする経営戦略と戦術
1テーマ6回の内容とし、トークディスカッション形式で行います。

当日は、リアルな場、クローズドな場でしかお話しできないオフレコ話、スタートアップ経営の表と裏も含め、多くの起業家に役立つ内容になると思います。

《勉強会内容 詳細》
全12項目で【前編】と【後編】となります。

【前編】第1~6回
事業スケールする起業家の思考性
---------得られること---------
起業家として必要な思考力が身につく。
事業スケールする・投資家から出資したいと言われる経営者の思考性を学び、
一発屋ではなく、再現性の高い経営能力の基礎を知ることができる。
IPOもしくはM&Aによるイグジットをより確実なものにできる。
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【後編】第7~12回
事業スケールする経営戦略と戦術
----------得られること----------
経営者の評価は、数字以外には何もない。
事業も財務も一度走り出したら、撤退するか(そもそも株は不可逆で修正ができない)、 辞めるかしかないので、走りだす前に、修正がきかなくなる前に、シミュレーションをする必要がある。
本テーマは、きれいごと抜きに売上利益を上げるために必要な型を知ることができる。

講師

Marketing-Robotics株式会社
代表取締役

田中 亮大

2008年大学卒業後、外資系製薬会社に入社。その後、複数社のITベンチャー企業創業/経営に関わる。日本最大の経営者動画メディアの営業統括や、営業用ウェブ会議システム(SaaS)の販売会社社長など。2016年にMarketing-Robotics社(旧タクセル社)を設立し、インサイドセールスBPO事業、CRM・MA導入コンサルティングを行い、現在は、自社MAツールKAIGANを開発し運用している。

日本経営教育研究所代表/僖績経営理舎株式会社
代表取締役

石原 明

ヤマハ発動機株式会社を経て、外資系教育会社代理店に入社。約6万人のセールスパーソンの中で、トップクラスの実績を収める。
「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞後、日本経営教育研究所を設立し、経営コンサルタントとして独立。
中小企業から大企業まで、業種や企業の規模を問わず幅広いコンサルティング活動を行っている。
毎年の講演回数は100回以上。毎週金曜日に配信する人気Podcast番組『石原明の経営のヒント+(プラス)』は累計ダウンロード数3500万回を超えている。著書に、『営業マンは断ることを覚えなさい』(三笠書房)、『「成功曲線」を描こう。』(大和書房)などがある

株式会社iOffice
代表取締役

五十棲 剛史

元船井総研ホールディングス常務/大手百貨店、コンサルティング会社を経て、1994年船井総合研究所入社。
入社以来クライアントの業績アップ技術に長けており、「行列のできるコンサルタント」として、船井総研全コンサルタントの中で、11年連続コンサルタント実績NO.1など不滅の記録を数々樹立。
その後、船井ホールディングの事業開発取締役として、アドテク等の新規事業を手掛けすべて成功に導いている。
2018年3月24日退任後、「世界に通用するスタートアップ企業をつくる専門に支援をしたい」という思いで、iOfficeをスタート。

ディップ 株式会社次世代事業準備室
室長

進藤  圭

早稲田大学を7年かけ卒業後、ディップに新卒入社。
営業職、ディレクター職を経て、開始後3年で15億円の売上に成長した看護師人材紹介「ナースではたらこ」事業化など、20件以上のサービス企画に参加。
現在は、アニメの舞台めぐり「聖地巡礼マップ」、人工知能ニュースの「AINOW」、スタートアップニュースの「StartUpTimes」等の変わり種メディアチーム責任者。その他AI研究開発、事業提案制度、採用、MA等の担当から出張講師まで、特命係長的ライフを満喫中。


詳細


        タイトル 日時 内容
◆第1回◆ 「自分の目指す姿」を明確にする 〜スケールする起業家を徹底解析〜 2019/5/22 ①起業家と経営者の違い / 中小企業とスタートアップの違いが何かを明確にさせる
②出資したいと言われる起業家と言われない起業家の特徴、違いを解析する
③なぜIPOやM&Aを目指すのか明確化~本当のメリット・デメリットを知る
◆第2回◆ 撤退と諦めの違いを定義する 〜楽観的すぎる起業家はこける〜 同上 ①撤退と諦めの考え方
②なぜ、Jカーブから脱せないか?
③途中でやめる起業家と粘って一気に浮上する起業家の思考性の違い
◆第3回◆ ミッション、ビジョンの作り方 ~お金儲けが動機で何が悪い?でスケールなどしない~ 同上 ①ミッションとビジョンの定義について
②スケールするビジョンの考え方
③ミッションとビジョンの作り方
◆第4回◆ 起業家のタイムマネジメント方法 〜意識して変えられるものはたかがしれている〜 同上 ①習慣の重要性について
③左脳と右脳の使い分けについて
③時間管理の具体的方法
◆第5回◆ 創業メンバーの集め方 ~どうすれば自分より能力の高い人材が集まるか?~ 2019/6/13 ①想定組織図の作り方について
②採用ペルソナの作り方について
③出会いたい人を引き寄せる科学的な根拠の作り方
◆第6回◆ 起業家のスキルアップの方法 / 投資家・メンターとの出会い方 ~起業家は誰からも教えられないので自己学習するしかない~ 同上 ①起業家としてのインプット(勉強の仕方)、アウトプットの仕方
②投資家・メンターとの出会い方
③瞑想や引き寄せを科学的に腑に落とす
◆第7回◆ 経営戦略の描き方 ~戦略なければ行き当たりバッタリ~ 同上 ①事業ドメインの作り方
②中期経営戦略の作り方
③儲かる事業ドメインの見つけ方
◆第8回◆ 営業マーケティング戦略 同上 ①営業戦略について
②テクノロジーの活用方法
③最初の顧客の獲得の仕方
④ペルソナ、カスタマージャーニーの作り方
◆第9回◆ 商品戦略 ~値決め次第で利益率が何倍も変わる~ 2019/6/27 ①値決めの仕方
②値上げの仕方
③提供価値の決め方
◆第10回◆ 人材戦略 ~人が育たず、事業は伸びず~ 同上 ①起業時の社長がやるべき業務の棚卸
②人事評価について
③人材育成について
◆第11回◆ 資本戦略 ~キャッシュisキング~ 同上 ①株主の選び方
②それぞれのフェーズの目的と落とし穴について
③デットとエクイティの使い分けについて
◆第12回◆ 投資戦略 ~集めた資金を何に投じるか~ 同上 ①数年先の投資戦略の描き方
②資産の回し方について
③起業家個人の資産運用